扛起“三保一促”使命 为麻城“支点建设”注入绿色动能

——访麻城市能源投资有限公司董事长 李长生

能源，是城市发展的“血脉”，更是战略支点的“新引擎”！在麻城“建功支点、建成中心”的冲锋号角中，能源企业如何以绿色动能激活产业升级？如何以创新布局夯实发展根基？今天，我们走进麻城市能源投资开发有限公司，对话董事长李长生，他将为我们深度解析能源先锋的使命担当。

【主持人 李梦帆】市委锚定“建功支点、建成中心”战略目标，作为麻城能源领域的“国家队”，能投公司如何理解自身在支点建设中的核心使命？

【能投公司董事长 李长生】能投公司的核心使命就是坚决做到“三保一促”——保能源安全、保产业支撑、保生态优先，力促麻城向能源强市跃升，为“支点建设”注入“绿色动能”。

麻城作为鄂东北门户，资源优越，正构建“风光水火储”多能互补体系。能投公司聚焦构建“1+3”产业体系（一个主导产业——能源产业，三个支柱产业——绿色建材、热能利用、粮油加工和食材配送），以坚实的能源转型成果，扛起支点建设之责，助力麻城打造“源网荷储一体化”示范基地。

【主持人 李梦帆】蓝图落地，项目为王！2025年是麻城“支点建设攻坚年”，能投公司将实施哪些标志性能源项目？在保障项目快落地、早达效方面，有哪些创新机制？

【能投公司董事长 李长生】能投公司正全力推进大别山电厂四期、屋顶分布式光伏、百万千瓦新能源基地、麻城热能产业园一期（孵化中心）、智慧热能小区等项目，着力夯实产业根基，培育新质生产力。

大别山电厂四期项目前期工作蹄疾步稳，高质量完成可研并通过专家评审；屋顶分布式光伏面对光伏新政挑战迎难而上、抢抓并网。截至7月末，累计并网138.12MW，发电量达4025万度，实现产值1740万元，并网容量全省县级市第一，实现“建成即达产，达产即达效”。成功实施“走出去”战略，率先走出麻城，实现向黄冈其他县区的战略拓展；百万千瓦一、二期项目已建成925MW，截至7月末，累计发电超20亿度，实现产值约6亿元，极大增强了麻城区域能源地位和产业吸引力；热能循环经济产业园一期（孵化中心）项目主体工程进度已过半，园区道路高质量竣工，成功招引两家企业入驻；智慧热能小区项目“拿地即开工”，刷新了项目审批的“麻城速度”。

政治引领，压实责任。公司第一时间传达全市“项目建设年”动员大会精神，成立重点项目领导小组，把项目建设作为重要政治任务来抓。前置研究，科学决策。坚持规划先行，方案成熟再上马。确保项目紧扣上级精神、符合政策导向、契合麻城实际。比如大别山电厂四期项目在市委、市政府领导的带领下，积极“跑省进京”、谋划推进，完成前期选址、可研评审等工作。要素保障，资源破局。对筹融资、土地等核心要素提前布局，热能产业园项目全省首创“专项债+预算内资金+政策性金融工具”组合融资模式，撬动资金7.94亿元，确保每个项目“粮草充足”。挂图作战，协同高效。将任务图表化、清单化、节点化，落实“日调度、周协调、月督办”。屋顶光伏项目从签约到并网不足半年，圣菲之美项目提前并网，热能产业园B4厂房提前了20天封顶。公司组建精锐专班，主动寻求各部门支持，实现“材料不全容缺办”；携手属地乡镇（街道）共建“亲清统一、合作共赢”环境，高效化解难题。

【主持人 李梦帆】能源项目技术含量高、投资规模大，省委将今年定为“干部素质提升年”。作为企业掌舵人，您在培养能源专业铁军、激发国企创新活力上有哪些硬招实招？

【能投公司董事长 李长生】人才是核心战斗力，为深入实施人才强企战略，进一步激发公司活力和潜力，能投公司打好“引育用”组合拳，有效提升干部职工素质能力，进一步营造高效干事创业氛围。

一是党建铸魂，凝聚人才合力。将全体干部职工的思想统一到中央、省、黄冈、麻城的部署上来，引导干部职工讲党性、重品行，着力打造一支忠诚、干净、担当，懂经营、能谋善战的能投队伍。二是精准“引才”，汇集人才力量。严格市场化招聘，今年引进2名高层次能源、热力人才，2名一级建造师，为能投“铁军”注入专业“新血液”。三是系统“育才”，激活人才引擎。以“干部素质提升年”为契机，密集开展建设工程管理、高压电工、财务规范、AI应用等精准赋能培训，干部队伍专业素养和实战能力显著提升。四是科学“用才”，发挥人才潜能。开展总公司部室、子公司负责人及关键岗位轮岗交流，党员干部岗间人才流动10人，实现干部“能上能下，能进能出”，有效盘活了内部人才资源。实施绩效改革，绩效考核与工资挂钩，潜能得到进一步释放。（李梦帆、毕静、高琴、戴鹏）